Chủ tịch HĐQT iBosses Việt Nam 

KẾT NỐI NGAY

Giám đốc Trung Tâm Khoa Học Tư Duy CTS, VIỆN TRÍ VIỆT – VUSTA, Bộ KHCN
Giảng viên cao cấp của BỘ KHCN - CTS - HỘI TRI THỨC 3.0.
21 năm quản lý cấp cao các Tập đoàn Đa quốc gia & Viet Nam, Nguyên GĐ Chiến lược FPT, VNPT, VNDIRECT

Chuyên gia chiến lược

Nguyễn Hữu Thái Hòa

Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa
Chủ tịch HĐQT iBosses Việt Nam
Giám đốc Chiến lược, Phó Chủ tịch Hội đồng Tư vấn Chiến lược Tập đoàn VNPT

Giới thiệu

Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa sinh năm 1969 tại Sài Gòn, định cư Canada, nay công tác ở Hà Nội với vị trí Giám đốc Chiến lược của Tập đoàn FPT.

Ông khởi nghiệp ở Tập đoàn Công nghiệp đa quốc gia Schneider Electric (Pháp) với tư cách Phó Giám đốc của Schneider - Việt Nam. Sau đó, ông đã kinh qua các vị trí kỹ sư trưởng, giám đốc phát triển chất lượng, Tổng giám đốc đảm bảo chất lượng và đáp ứng khách hàng tại Asia Pacific cùng nhiều chức vụ hổ trợ các khu vực khác trên thế giới.

Ông cũng từng là cố vấn về Năng suất Chất lượng cho Bộ Khoa học Công nghệ Việt Nam và hiện đang kiêm nhiệm chức vụ Phó Viện trưởng, Viện Khoa học Công nghệ - Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam.

Ông trở lại Việt Nam năm 2010 và chính thức gia nhập Tập đoàn FPT vào tháng 1 năm 2011. Trong hơn 5 năm công tác tại FPT, ông đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển của Tập đoàn thông qua chiến lược OneFPT. Một trong những tham vọng của ông là đưa FPT trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu hàng đầu của Việt Nam (Vietnamese Leading Global Corporation).

Cuối năm 2015 ông rời FPT và tháng 6/2016 trở thành Giám đốc Chiến lược, Phó Chủ tịch Hội đồng Tư vấn Chiến lược, Tập đoàn VNPT hàng đầu Việt Nam về CNTT&VT với doanh thu gần 4 tỷ USD vào năm 2015. Cùng với Hội đồng Tư vấn Chiến lược và các nhà tư vấn toàn cầu từ Deloitte, McKinsey Ông tham gia xây dựng chiến lược 2030 đầy khát vọng VNPT3.0 vượt ra ngoài biên giới khu vực và trở thành Cổng giao dịch số của Châu Á (Hub of Asia).

Nguyễn Hữu Thái Hòa tốt nghiệp ngành kiến trúc, Đại học Bách khoa Ryerson, Toronto, Canada, có bằng Thạc sỹ Quản trị kinh doanh của Học viện Trung Âu Quốc tế Công thương (CEIBS), Thượng Hải, Trung Quốc và nhiều chứng chỉ cao cấp trong những lĩnh vực như công nghiệp, kinh doanh và thương mại. Ông được nhiều người biết đến là một vị lãnh đạo tài năng, luôn truyền lửa “Giấc mơ Việt Nam” cho thế hệ trẻ Việt Nam.

Hơn 21 năm quản lý cấp cao các Tập đoàn Đa quốc gia & Viet Nam, Nguyên GĐ Chiến lược FPT, VNPT, VNDIRECT  Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa biên soạn 3 chương trình sau nhằm giúp DN Việt Nam phát triển.

ORGANIZATION-BiC

02

BEST IN CLASS

01

CEO-BiC-TK21

03

CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP - Best-in-Class

- Chiến lược định vị Việt Nam bằng Tư Duy ERA3.0 (bên thứ 3) Sàn Giao Dịch KHCN
- Ẩn số Việt nam & Chiến lược Định vị trung tâm (Vietnam – New Hub of Asia)
- Việt Nam với CN#40 và QUỐC GIA KHỞI NGHIỆP (Start-up Nation in 4.0)
Phương pháp luận CĐS trong doanh nghiệp
Hội nhập quốc tế & Hành động địa phương
- HỘI NHẬP QUỐC TẾ & HÀNH ĐỘNG ĐỊA PHƯƠNG (Globalization & Centralization)
- Quyết định đầu tư & mô hình P&D (Partnership và Democratzation)
- KHCN & PHƯƠNG THỨC PHÁT TRIỂN MỚI ERA3.0 (New Paradigm 3rd Party PNP)
Kỷ nguyên số & Phương thức phát triển mới
- Tư duy CN4.0 & Vietnam Opportunities TK21 (The 4.0 Industry)
- CNTT là hạ tầng của mọi hạ tầng trong TK21 (SMAC, SMART, IOT, AI & BigData)
- Số hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp (MyXTeam, e-BSC/KPI, e-VSM)
Tư duy chiến lược chuyển đổi số doanh nghiệp việt nam
- Khái niệm & Bối cảnh về CĐS & CMCN4.0.
- IOT, Big data và trí tuệ nhân tạo trong chuyển đổi số
- Định vị Doanh nghiệp Việt Nam & Chiến lược CĐS (các bài tập Case Study)
- Triển khai Chiến lược/Kế hoạch CĐS 4.0.
- BÀI TẬP RADAR CHART CĐS CỦA DN
- Số hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp (myXteam, e-BSC/KPI, e-VSM)
Tư Vấn Khảo Sát Chuyển Đổi Số DN

01

KẾT NỐI NGAY

ORGANIZATION-BiC

02

Tầm nhìn CEO TK21 - Change Customer & Quality Mind-Set (Thay đổi tư duy Chất lượng & Khách hàng)
- CEO & BiC Management Team (Tổ chức Lãnh Đạo – ORG.CHART)
- Right People & HR Management (Quản trị Nguồn Nhân lực JD, HRM, RACI, N-1)
CEO VISION Tầm nhìn CEO TK21
- Core Business & Kanvas Business Model (Giá tị cốt lõi và Mô hình Kinh doanh)
- Corporate Governance (Cơ Chế Quản Trị Công Ty)
- DISCIPLINES (Bộ Nguyên Tắc Tuân Thủ) & Chuẩn ISO9001
CORPORATE GOVERNANCE Cơ chế quản trị công ty
Tư duy Công nghệ 4.0 - New Paradigm Shift of Development (PHƯƠNG THỨC PHÁT TRIỂN MỚI)
- CN4.0 và Hiện Đại Hóa Thông Minh
- INNOVATION (Sáng Tạo Học)

MIND-SET ADVANCED TECHNOLOGY 4.0 Tư duy Công nghệ 4.0

- Core-Value & CAHM (Giá trị Cốt lõi & Văn hóa Doanh nghiệp)
- Gene of Company & Fly-Wheel Culture (Bộ Gen & Văn hóa Bánh đà Tiên phong)
- Vietnam People War (Chiến tranh Nhân Dân & Văn hóa DN Việt Nam)
COMPANY CULTURE Văn Hóa Doanh Nghiệp
GLOBALIZATION Tư Duy Toàn Cầu Hóa

- Globalization & Centralization (HỘI NHẬP QUỐC TẾ & HÀNH ĐỘNG ĐỊA PHƯƠNG)
- Start-up Platform & ERA3rd Party (ERA3.0 & Quốc Gia Khởi Nghiệp - PNP)
- Partnership và Democratzation (Mô hình P&D)
- Tư duy Hệ thống & Chiến lược Chất lượng (Quality System & Strategy)
- Quality System & ISO9001 (Hệ thống Quản trị Chất lượng theo ISO9001)
- REPORTING SYSTEM (Báo Cáo Quản Trị Doanh Nghiệp)
BEST QUALITY SYSTEM & REPORTING Hệ thống quản trị, báo cáo
7 Công cụ quản lý chất lượng căn bản: (BASIC QA MEASUREMENT)
+ Phiếu kiểm tra (Check Sheet);
+ Biểu đồ Pareto (Pareto Chart);
+ Biểu đồ nhân quả (Cause Effect Diagram);
+ Biểu đồ phân bố (Histogram);
+ Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram);
+ Biểu đồ kiểm soát (Control Chart);
+ Lưu đồ quy trình (Process Flow Chart)

7 QUALITY TOOLS Công cụ quản lý chất lượng căn bản
BiC MATURITY PATH & RADAR CHART Sơ đồ Độ trưởng thành DN
- Maturity Path & TPS/SPS (Độ trưởng thành DN và Toyota Way)
- MANAGEMENT BY BiC RADAR CHART (Bộ câu hỏi quét về hệ thống quản trị DN)
- Guidelines for Best-in-Class (Bộ tiêu chuẩn BiC cho DN)
- PESTEL/EFE/IEF/SWOT & QSPM (SWOT chéo & Ma trận định lượng hóa Chiến lược)
- Balanced Score-Card (Thẻ điểm Cân bằng)
- Case Study BSC/KPI (Bài tập ứng dụng BSC/KPI Quản trị Chiến lược)
BSC – BALANCED SCORECARD Thẻ điểm cân bằng
- ISO9001 (Hệ thống quản trị chất lượng với tiêu chuẩn ISO9001)
- Before/After Reporting System (Hệ thống báo cáo chất lượng BiC hiện trạng DN)
- Presentation of BiC Quality System & Radar Chart (Bài tập cho DN)
Presentation Bài tập Nhóm về Hệ thống Quản trị Chất lượng
Bài tập Quality System

- Product Quality Plan PQP/PPEP (Bộ Kế hoạch Chất lượng Sản Phẩm)
- R&D PMP & RISK Gate Management (Quy trình dự án & Quản trị rủi ro trong R&D)
- PEP/PMP/PQA Processs (Các Quy trình xây dựng cho sản phẩm mới)
R&D PRODUCTS Chuẩn phát triển sản phẩm

- PMP Frame-Work & Case study (Khung bài tập mẫu Phát triển Sản phẩm/Dự án)
- GUIDELINES & DISCIPLINES (Bộ Nguyên Tắc Tuân Thủ)
- Corporate Governance (Cơ Chế Quản Trị Công Ty)
PMP PRODUCT MANAGEMENT PROCESS Quy trình Quản trị Dự án/SF

- 7 MUDA - Main Waste Family (Bộ 7 loại Rác Lãng Phí)
- NQC Methodology (Phương pháp luận NQC)
- NQC KPI & Saving Report (KPI NQC & Báo cáo Tiết kiệm chi phí)
NQC (NON-QUALITY-CÓST) Chi phí Không Chất lượng
Văn Hóa Doanh Nghiệp - Core-Value & Gene of VN Company (Giá trị Cốt lõi trong Doanh Nghiệp Việt)
- Vietnam PEOPLE WAR in Biz (Chiến tranh Nhân Dân & Văn hóa DN Việt Nam)
- Fly-Wheel Culture (Văn hóa Bánh đà & Tiên phong trong Kinh doanh)

COMPANY CULTURE Văn Hóa Doanh Nghiệp
Home-Work PRODUCT DEVELOPMENT (SPD/NQC) Bài tập Phát triển sản phẩm

- R&D & PMP Home work (Bài tập Quy trình Phát triển sản phẩm DN)
- NQC Project (Xây dựng Bộ tiêu chí NQC & Báo cáo Tiết kiệm)
- R&D Radar Chart (Bài tập quét về SPD cho DN)
- Maturity Path (Thước đo Độ trưởng thành)
- SPS toward Preventive & Proactive (Hệ thống sản xuất theo TPS)
- E-ISO & TQM 4.0 (Tư duy Quản trị Chất lượng Toàn diện)
MATURITY SYSTEM Độ trưởng thành Doanh nghiệp
- ISO9001 +++ (Tiêu chuẩn hóa BQS – Best Quality System)
- Radar Chart & Reporting 4.0 (Báo cáo quản trị quét 4.0)
- Lead Auditor (Đánh giá viên ISO9001+++)
QUALITY ASSURANCE SYSTEM Hệ thống Đảm bảo Chất lượng toàn diện

Product (Quality Assurance) Audit Đánh giá chất lượng sản phẩm

- Quality Functional Development QFD (Chức năng chất lượng trong sản phẩm)
- VOC (Voice of Customer) Cycle (Vòng quay VOC & CTQ)
- Product (Quality Assurance) Audit (Đánh giá chất lượng sản phẩm)
Các công cụ chất lượng sản phẩm CTQ (quality), OFE (process), FMEA (design)
- Critical to Quality CTQ (Cấp độ nghiêm trọng chất lượng)
- Opportunity For Error OFE (Khả năng tạo lỗi)
- Failure Mode and Effects Analysis FMEA (Phân tích hiệu ứng & cơ chế lỗi)
Product Quality Tools Công cụ chất lượng sản phẩm

- Case Study of Critical to Quality CTQ (Bài tập Cấp độ nghiêm trọng chất lượng)
- Case Study VOC (Voice of Customer) Cycle (Bài tập Vòng quay VOC & CTQ)
- Radar Chart & Reporting of PQA (Bài tập quét về PQA cho DN)
PRODUCT QUALITY ASSURANCE (PQA) Bài tập Đảm bảo chất lượng sản phẩm
- Product Quality Control & PQP (Hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm)
- Value Stream Mapping (Bản đồ Chuỗi giá trị sản phẩm)
- e-Quality Control 4.0 (Tư duy kiểm tra chất lượng trực tuyến 4.0) & AROSS
QUALITY CONTROL SYSTEM Hệ thống kiểm tra chất lượng (QC)

Các công cụ kiểm tra chất lượng sản phẩm theo ROSS
- AQL Acceptance Quality Limit (Chuẩn chất lượng chấp nhận)
- Acc=0, Rej=1 & Switching Rules (Ngưỡng chấp nhận và Xoay chuyển luật kiểm tra)
- Update CTQ in PQP (Điều chỉnh mức độ nghiêm trọng trong Kế hoạch Chất lượng)
TOTAL QUALITY MANAGEMENT Hệ thống Đảm bảo Chất lượng toàn diện (TQM)

Các công cụ kiểm tra chất lượng sản phẩm theo ROSS
- AQL Acceptance Quality Limit (Chuẩn chất lượng chấp nhận)
- Acc=0, Rej=1 & Switching Rules (Ngưỡng chấp nhận và Xoay chuyển luật kiểm tra)
- Update CTQ in PQP (Điều chỉnh mức độ nghiêm trọng trong Kế hoạch Chất lượng)

ROSS (results oriented statistical sampling) Mẫu thống kê theo kết quả
- Quality Inspection Plan & Rules (Chụp hình hiện trạng QC & Luật kiểm tra)
- As is / Shall be Analysis of CTQ (Phân tích hiện trạng và đề xuất thay đổi CTQ)
- Upgrade CTQ in Quality Control Plan (Điều chỉnh CTQ)
Switching Rule to Quality Inspection Xoay chuyển kiểm tra chất lượng sản phẩm

Home-Work ROSS (results oriented statistical sampling) Bài tập Kiểm tra Chất lượng có định hướng

- Case Study of ROSS & AROSS (Bài tập Kiểm tra chất lượng có định hướng)
- Case Study AQL (Acceptance Quality Limit) & Switching Rule (Bài tập )
- Radar Chart & Reporting of ROSS (Bài tập quét về ROSS cho DN)
- G8D & Six Sigma (Phân tích hiệu quả ứng dụng công cụ G8D & Six Sigma)
- Training Global 8 Disciplines (Ứng dụng Công cụ phân tích 8 Nguyên tắc)
- G8D for Management Review (Công cụ G8D trong Xem xét Quan trị)
G8D Introduction Giới thiệu tổng quan về công cụ phân tích G8D
- 5 Whys (Nguyên lý Hỏi 5 lần tại sao)
- Look-Across (Công cụ rà soát vấn đề Look-Across)
- TQM System (Hệ thống chất lượng toàn diện)

TOOL of G8D Công cụ phân tích G8D (5 Whys & Look-Across)

Advanced G8D format Ứng dụng G8D nâng cao

- KMS (Thư viện tri thức & Defect Library (Thư viện Lỗi)
- Root-Cause Library (Thư viện Phân tích Nguyên nhân)
- Look-Across for Preventive (Phòng ngừa bằng công cụ Look-Across)
Dùng Công cụ G8D phân tích giải quyết vấn đề
- D1: Form a Team (Lập nhóm)
- D2: Define the Problem (Nhận diện vấn đề)
- D3: Containment Actions (Hành động ngăn chặn)
- D4: Root Cause Analysis (Phân tích nguyên nhân – 5 Whys)
- D5: Corrective Actions (Hành động khắc phục)
- D6: Verify Corrective Actions (Đánh giá Hành động Khắc phục)
- D7: Preventive Actions (Hành động Phòng ngừa & Look-Across)
- D8: Closing & Congratulate the Team (Hoàn tất)

Practice G8D cases Thực tập với G8D

- Case Study of KMS (Bài tập KMS)
- Case Study Smart Quality Library (Bài tập thư viện chất lượng thông minh)
- BigData & BlockChain (Ứng dụng 4.0 của BigData & BlockChain)
KMS (knowledge management system) Thư viện KMS
- Change Customer Mind-Set (Thay đổi Tư duy Khách Hàng)
- Customer Interaction & Customer Survey (Quan hệ & Khảo sát Khách hàng)
- Customer Interaction Processes Mapping (Bản đồ tương tác Quan Hệ Khách Hàng)
Customer Mind-Set Tư duy Khách Hàng

- Customer Satisfaction & Loyalty Survey (Khảo sát đánh giá hài lòng Khách Hàng)
- CSLS Analysis 1, 2, 3, 4, 5
- Radar Chart & Reporting of CSLS (Bài tập quét về CSLS cho DN)

TOOL of BCI / CSLS Công cụ phân tích Quan hệ Khách Hàng CSLS

Dùng Công cụ PARETO để triệt tiêu tận gốc rễ các vấn đề với Khách Hàng
- CCMP - Customer Complaint Management Process (Quy trình giải quyết Khiếu nại Khách Hàng)
- CRR Customer Return KPIs Reporting (CRR KPIs và Báo cáo Phản hồi Khách Hàng)
- Customer Returns Pareto Analysis (Phân tích biểu đồ Pareto 1, 2, 3)

KILL CRR (Customer Return Rate) Thực tập với G8D

- Defect Library CRR (Thư viện Lỗi Khách hang CRR)
- Root-Cause Library CRR (Thư viện Phân tích Nguyên nhân CRR)
- Look-Across for Preventive (Phòng ngừa bằng công cụ Look-Across)
CRR Defect Library & Corrective Actions Thư Viện Lỗi CRR & Hành động khắc phục

Home-Work KILL CRR (Customer Return Rate) in Company Bài tập CRR cho DN

- Case Study of CRR (Bài tập CRR)
- Case Study Defect Library (Bài tập mẫu thư viện lỗi CRR)
- Kaizen & Six Sigma Projects (Dự án Cải tiến & 6 Sigma)

KẾT NỐI NGAY

ĐỔI MỚI TƯ DUY LÃNH ĐẠO

03

- Chiến lược & Chiến thuật (Do Different & Do Better)
- Chiến lược bản thân & Lộ trình công danh (SWOT & Career Path)
- Tư duy Kinh Doanh TK21 (Kanvas Business Model)

Chiến lược & Chiến thuật Kinh doanh
- Văn hóa Kinh doanh DISC & Empathy Map – Thấu hiểu Khách hàng
- PESTEL & Nghiên cứu Thị Trường / Thị Phần (EFE & IFE)
- BCG & các Công cụ thống kê Chiến lược
Các công cụ xây dựng Chiến lược
Tư duy chiến lược Định vị Việt Nam 2020
- Những xu thế Chiến lược trong TK21 về “CHANGE” & “RISK”
- Định vị Doanh nghiệp Việt Nam & ERA 3.0 (các bài tập Case Study)
- Tầm nhìn 2030 “One-Vietnam” trong Thời đại CN4.0
- SWOT chéo & Ma trận định lượng hóa chiến lượng QSPM
- Thẻ điểm Cân bằng (Balanced Score Card)
- Bài tập ứng dụng BSC Quản trị Chiến lược (Case Study)
Quản Trị Chiến lược bằng BSC
- Tính sáng tạo & mới của Chiến lược (Turn-on INNOVATION)
- Kỹ năng presentations: Xây dựng Slide, thuyết trình & giới thiệu sản phẩm
- Kỹ năng ứng xử với những câu hỏi và tình huống khó của HĐQT & Cổ Đông
- Tham quan “Vườn Ươm Giấc Mơ Việt Nam” - Công ty NICD Nhật Bản

Presentation Bài tập Nhóm về Hệ thống Quản trị Chất lượng
Presentation Bài tập Nhóm về Quản trị Chiến lược, Chuyên gia chấm bài

- Trong Nguy có Cơ & LEAN START-UP (Lean Methodology)
- Sáng tạo & Phản biện các Giải pháp (Thuyết KHINH TRỌNG)
- Tư duy Phát triển “Tổ chức tự học hỏi” - LEARNING ORGANIZATION

Học kiến tạo - ERA3.0 Constructivism & Learning Organization
- - Chi phí lãnh phí NQC, MUDA & Saving KPI (Cost Optimization)
- KAIZEN & Cải tiến liên tục (Efficiency Level)
- Case Study HongKong: Kill CRR (Customer Return Rate)

Best-in-Class Quản trị Hiệu quả

- Global 8 Disciplines (G8D)
- 5 Whys
- Look-Across

Kỷ năng Phân tích & Giải quyết Vấn đề
- Thẩm mỹ Kinh doanh & Ứng xử Văn minh Quốc tế (ESTHIC of Business Culture)
- Doanh nhân Ứng Xử Văn minh trong Thế kỷ 21 (CEO Manner)
- VIP-DINNER & YPO FORMAT (Young President Organization)

Doanh nhân Sống Đẹp
Mô hình YPO Doanh nhân Toàn cầu

- Sức khỏe & Tập luyện (THIỀN LÀNG MAI)
- Gia đình & Tình yêu (HẠNH PHÚC TRONG TẦM TAY)
- Công việc & Khát vọng (GIẤC MƠ VIỆT NAM)
- Chia nhóm thực tập mô hình “Hội kín YPO” “Sư phụ & Đệ Tử”
- Maturity Path (thước đo Độ trưởng thành)
- SPS: Phòng ngừa & Chủ động Thấu trí (Preventive & Proactive)
- E-ISO & TQM 4.0 (Tư duy Quản trị Chất lượng Toàn diện)
Độ trưởng thành Doanh nghiệp
- ISO9001 +++ (Tiêu chuẩn hóa BQS – Best Quality System)
- Báo cáo & Xem xét bằng Radar Chart (Reporting 4.0)
- Internal Lead Auditor (ISO9001+++)
Hệ thống Chất lượng toàn diện
Chiến lược Tài Chính
- Tài chính, Kế toán Doanh nghiệp (Financial Strategy)
- Quản lý dòng tiền & các công cụ Tài chính (Balanced Sheet & Financial Audit)
- Chiến lược Tài chính Doanh nghiệp & Lộ trình NIÊM YẾT CHỨNG KHOÁN (IPO)

- LEAN & Sản xuất tinh gọn
- Công cụ thống kê SIX SIGMA
- Chiến lược Chất lượng Doanh nghiệp bằng LSS (Lean Six Sigma)
Chiến lược Chất lượng Thế kỷ 21

- Chiến lược Nguồn Nhân Lực & 360o HR (Modun HRM4.0)
- People Soft và các Công cụ Quản lý Nhân sự 4.0 (Org-Chart, RACI, JD,…)
- Chiến lược Nguồn nhân lực là Tư Duy Kinh Doanh (HR as Business Unit)

Chiến lược Nguồn Nhân lực
- Kiểm tra chất lượng (QC) có định hướng
- Công cụ tự động hóa ROSS & AROSS
- Bài tập ứng dụng ROSS
Quality Control ROSS Kiểm định Thông minh

- Quy trình xây dựng sản phẩm mới (PEP/PMP/PQA)
- Quy trình R&D PMP & RISK Gate Management
- Kế hoạch Chất lượng Sản Phẩm - Product Quality Plan (PQP/PPEP)
R&D Thế kỷ 21
- Lean Games & SPS Methodology
- Phương Pháp luận Lean Six Sigma
- LSS Projects

Lean Six Sigma (Dr. Uwe H KAUFMANN)

- DMAIC Training (7 Days in Siingapore)
- Công Cụ Thống kê MiniTab & LSS Project
- GREEN/BLACK BELT Certification in LSS
GREEN BELT Lean Six Sigma (Dr. Uwe H KAUFMANN)

Du khảo Dự án R&D, Start-up, LeanSixSigma
- iBOSSES Singapore/ PNP (Silicon Valley USA)
- Factory visit in Singapore/Batam
- HongKong/ Shenzhen/Shanghai/Huizhou China

KẾT NỐI NGAY

- CEO Tầm nhìn Thế Kỷ 21
- Giấc mơ Việt Nam & Tư duy Kinh doanh Việt BiC (Best-in-Class)
- Tư duy đi tới vào tương lai Thế kỷ 21 (7 Moduns Best-in-Class)

CEO VISION Tầm nhìn CEO TK21
- Thay đổi Tư duy về Khách Hàng (Customer Centric & Empathy Map)
- CHIẾN LƯỢC CHẤT LƯỢNG & KHÁCH HÀNG (Quality & Customer Delight)
- Quan hệ Khách hàng và Quản trị khách hàng BCI (Best Customer Interaction)
Chất lượng & Khách Hàng
- HỘI NHẬP QUỐC TẾ & HÀNH ĐỘNG ĐỊA PHƯƠNG (Globalization & Centralization)
- Quyết định đầu tư & mô hình P&D (Partnership và Democratzation)
- KHCN & PHƯƠNG THỨC PHÁT TRIỂN MỚI ERA3.0 (New Paradigm 3rd Party PNP)

Hội nhập quốc tế & Hành động địa phương
- Tư duy CN4.0 & Vietnam Opportunities TK21 (The 4.0 Industry)
- CNTT là hạ tầng của mọi hạ tầng trong TK21 (SMAC, SMART, IOT, AI & BigData)
- Số hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp (MyXTeam, e-BSC/KPI, e-VSM)
Kỷ nguyên số & Phương thức phát triển mới
Chiến lược Định vị Trung Tâm cho Việt Nam
- Chiến lược định vị Việt Nam bằng Tư Duy KHCN (Vietnam CTS Strategy 2020-2030)
- Ẩn số Việt nam & Chiến lược Định vị trung tâm (Vietnam – New Hub of Asia)
- Việt Nam với CN#40 và QUỐC GIA KHỞI NGHIỆP (Start-up Nation in 4.0)

NguyenHuuThaiHoa © 2022

KẾT NỐI SOCIAL